Rete SPAC: dalla frammentazione alla convergenza. La Capitanata come laboratorio nazionale di transizione agro‑energetica e digitale

Erasmo Venosi

Il Mezzogiorno, e la Capitanata in particolare, rappresentano una delle aree più strategiche d’Europa per le produzioni vegetali e agroalimentari. È qui che si concentra una parte decisiva del valore aggiunto agricolo italiano, in un Paese che, pur essendo una grande economia di trasformazione, dipende dall’estero per la maggior parte delle materie prime. Le uniche vere risorse “autarchiche” dell’Italia sono quelle che alimentano la dieta mediterranea, e il loro baricentro è nel Sud.

Eppure, proprio questo territorio vive oggi tre crisi convergenti che ne minacciano la sostenibilità: una crisi energetica che espone il Paese a una dipendenza del 77% dalle fonti fossili; una crisi climatica che si manifesta in stress idrico, desertificazione e instabilità produttiva; una crisi demografica che nel solo 2024 ha visto 78.000 giovani lasciare l’Italia, molti dei quali dal Mezzogiorno.

È in questo scenario che nasce Rete SPAC. Non come un progetto, non come un’iniziativa episodica, ma come un modello economico costruito dal basso, composto da imprese, professionisti, enti locali, comunità rurali e partner tecnologici globali. Un modello che, fin dalla sua costituzione, ha avuto un obiettivo chiaro: creare un’infrastruttura territoriale capace di integrare agroalimentare, agro‑energia e innovazione digitale.

Tuttavia, è necessario riconoscere con trasparenza un punto cruciale: nonostante la ricchezza dei soggetti coinvolti, la rete non è riuscita finora a realizzare gli obiettivi strategici previsti dall’atto costitutivo. Non per mancanza di volontà, ma per una ragione strutturale: senza convergenza, senza una governance condivisa, senza un soggetto terzo autorevole che garantisca metodo, continuità e visione, nessuna rete territoriale può funzionare.

Questa non è una debolezza di SPAC: è la condizione tipica dei network territoriali descritti da Francesco Contò e Piermichele La Sala nel volume “Network Territoriali e Reti di Imprese”. La loro analisi è chiara: le reti funzionano solo quando esiste un nodo di convergenza capace di trasformare la pluralità degli attori in un sistema coordinato. Nel nostro caso, questo nodo può essere uno solo: l’Università di Foggia.

L’Accordo Quadro già sottoscritto con l’Ateneo ha aperto una strada nuova. Per la prima volta, la rete ha potuto integrare ricerca, imprese e istituzioni in un percorso comune. Ma per superare definitivamente l’inerzia del passato serve un passo ulteriore: la validazione del nuovo soggetto economico Rete SPAC, che permetterà di evolvere verso la Società Consortile RIUPA — quale Organo di Gestione e Decisione dei Partecipanti — capace di garantire governance, responsabilità e continuità.

Questa evoluzione è indispensabile per affrontare le sfide della transizione energetica. Il bilancio energetico italiano mostra una dipendenza insostenibile dalle fonti fossili, mentre le rinnovabili coprono solo il 44% del fabbisogno elettrico. Rete SPAC propone un modello che integra produzione agroalimentare e produzione energetica, puntando al raddoppio della generazione da FER e alla sperimentazione di tecnologie di frontiera come le batterie al magnesio e l’eolico di alta quota. È un approccio che unisce agricoltura, energia e digitale in un’unica strategia territoriale.

In questo quadro, RIUPA — la Rete di Intelligenze Umane Potenziate dalla AI — rappresenta lo strumento che permette di governare la complessità. Non è un algoritmo calato dall’alto, ma un modello di “intelligenza umanizzata” che integra dati climatici, pedologici, energetici e produttivi per guidare le decisioni delle imprese. La collaborazione informale con Google e Microsoft ha permesso di validare la tecnologia; ora serve la fase formale, quella che restituisce sovranità al territorio e garantisce che il valore generato resti nelle mani delle comunità locali.

Il modello SPAC si fonda su un principio semplice ma rivoluzionario: costi marginali quasi nulli al centro, valore distribuito ai margini. È l’unico modello che può funzionare in territori fragili, dove la forza non sta nella centralizzazione, ma nella capacità di mettere in rete competenze, risorse e visioni.

Per questo la validazione del nuovo soggetto economico non è un atto formale: è la risposta strutturale alla criticità che ha frenato la rete negli anni passati. È il passaggio necessario per trasformare un insieme di soggetti in un sistema, una rete in un’infrastruttura, un territorio in un laboratorio nazionale di transizione agro‑energetica e digitale.