Rete Spac

CAUSA → SOLUZIONE | Dal post di Venosi al laboratorio Capitanata

Il prof. Erasmo Venosi ha ragione: se non agisci suoli, aria, acqua, la sanità resta riparazione. One Health senza prevenzione è slogan.

Da oggi su SPAC 4 apriamo il fascicolo “Cibo come Medicina” – Nodo Capitanata:

Mappa rischio: segnala qui sotto il tuo comune + 1 fonte di inquinamento che vedi nei campi: bruciature residui, pozzi contaminati, uso glifosato. RIUPA georeferenzia e incrocia con dati AGENAS.

Protocollo grano sano: adesioni aziende che certificano no glifosato, no nitrati, tracciabilità sanitaria. Primi 20 contratti di filiera pubblicati venerdì.

Energia da residuo, non da fumo: carica foto/video di stop alle bruciature o di piattaforme che trasformano paglia in energia. Ogni buona pratica diventa modello replicabile per Taranto e per tutta la Puglia.

Venosi parla di cause. Noi partiamo dalle cause qui.
Da FB al territorio: interoperabilità SPAC 4 attiva.
#SPAC4 #RIUPA #CiboMedicina #Capitanata #Taranto

L’Informatore Agrario, Giuseppe L’Abbate: la CUN fa il suo lavoro, rileva i prezzi. Non può fare reddito. Il reddito si costruisce con filiera organizzata. È la nostra proposta a Paolicelli.

Il post di Donatella Caione lo conferma: grano a 0,22 €, pellet a 0,45 €. Non è mercato, è resa.
La risposta non è la CUN, è RIUPA.

L’interoperabilità parte da qui.

L’articolo spiega il metodo. Il post di Patrizia Lusi spiega l’urgenza politica:

RIUPA sta già leggendo quel post: estrae “non autosufficienza”, “oro giallo”, “geopolitica”, e lo trasforma in dati per il lotto Capitanata.

Da oggi chi commenta da Patrizia alimenta direttamente l’algoritmo su SPAC 4.

A proposito del post Coldiretti sul patto in 70 ospedali – iniziativa storica, fonte: https://www.facebook.com/ColdirettiOfficial/posts/pfbid02rMYGBx1cpBUCrZSQHseU4szrbswnJYRnp1jz2bxRANNq26HFY8W9YoPZpXYchdisl – i commenti dicono tutto: “se non aggiustate il prezzo del grano non si semina”.
Condivido la frustrazione. Come ha calcolato Patrizia Lusi, Gestore Az. Fondazione Zaccagnino: servono 42,9€/q per coprire 1.500€/ha, CUN a 28-33€. Ma è qui che si vede la differenza tra iniziativa politica e soluzione industriale.
L’iniziativa politica, anche se ben intenzionata, continua a tenere distinti agricoltura e agroalimentare. Fa un mercato davanti all’ospedale, ma non cambia il soggetto che vende.
La proposta industriale di Rete SPAC, sottoposta al vaglio dei partner e condivisa in coordinamento ristretto con Vincenzo per Azione Puglia, è un’altra cosa.
Non è già realizzata. È una proposta di piano industriale che ha come settori prevalenti l’agroalimentare e l’agroenergia e che vede gli agricoltori integrati in un unico soggetto giuridico:
Rete Contratto / Rete Leggera, di cui Rete SPAC è l’esempio operativo, + Società Consortile come veste giuridica dell’Organo di Gestione e Decisione dei Partecipanti della rete.
Università e Camere di Commercio non come sponsor, ma come soci attivi dell’Organo di Gestione per certificare qualità sanitaria, LCA, impronta idrica e dare potere contrattuale fuori stagione.
Così superiamo la criticità di base del Mezzogiorno: scarsa propensione a fare sistema. E favoriamo nuova cultura imprenditoriale.
È una rivoluzione culturale, non una campagna. È Governance del Silenzio: meno rumore nazionale, più infrastruttura territoriale.
Coldiretti porta il patto. Noi proponiamo il soggetto industriale che lo rende esigibile, da validare con Paolicelli e Pentassuglia. Proposta aperta al confronto dei partner.

Rete SPAC e il “centro civico territoriale”: riflessioni a partire da un intervento di Carlo Calenda
La presente nota prende le mosse dal post pubblicato da Carlo Calenda sulla sua pagina Facebook, in cui viene proposta la costruzione di un “centro serio” come alternativa al bipopulismo destra/sinistra.
Link al post: https://www.facebook.com/ccalenda/posts/pfbid0aognWBnceZdubKdKNmP2BRfG6jSYNZ7Ggr3DvmZ4F44gnUAPp3NxVc6Livi7dNAAl
L’analisi di Calenda è coerente con una visione europeista e riformista, critica verso le polarizzazioni ideologiche e attenta al tema della competenza. Tuttavia, la proposta di “centro” che ne deriva appare prevalentemente tecnocratica e leader‑centrica, poco radicata nei territori e nelle comunità locali.
Posizione di Rete SPAC
Il Coordinamento Politico di Rete SPAC condivide la necessità di superare il bipopulismo e di costruire un’alternativa riformista, ma ritiene che il baricentro debba spostarsi verso un centro civico territoriale, fondato su:
partecipazione dal basso;
reti di comunità e imprese;
piattaforme di governance condivisa (SPAC4, RIUPA);
progettualità concreta nei territori, come la Puglia 2030 e il nodo prototipo della Capitanata.
In questo senso, Rete SPAC considera Azione e Calenda interlocutori importanti sul piano dei principi, ma mantiene una autonomia strategica nel metodo e nel modello di costruzione del consenso, puntando su una politica che nasce nei territori e si organizza in reti, non solo nelle leadership nazionali.
Prospettiva operativa
La riflessione avviata da questo dibattito sarà ulteriormente sviluppata nel GO “Rete SPAC Dibatte”, con l’obiettivo di definire il contributo specifico di Rete SPAC alla ricostruzione di un Terzo Polo civico, europeo e territoriale.

Rete SPAC 4 – Commento al tavolo “Il Valore dell’Olio. Il Valore dell’Italia”

📌 Fonte del segnale:
Puglia Rurale – 17/07/2026

Come Rete SPAC 4, leggiamo il dato che emerge dalla tavola rotonda di Assoproli Bari:
la Puglia è primo produttore nazionale di olio d’oliva con poco meno del 50% del totale,
ma il prezzo riconosciuto agli agricoltori è diminuito del 30% con un differenziale di circa
6 euro/kg tra olio italiano e spagnolo, mentre la GDO svilisce il valore con campagne sottocosto [citation:2][citation:13].

📊 I dati parlano chiaro:

• 📈 Export in crescita: da gennaio a luglio 2026 l’export di olio d’oliva ha raggiunto € 1,9 miliardi con +61% in valore
  (fonte: Regione Puglia – EVOLIO Expo)
• 📉 Prezzo in caduta: il mercato dell’olio italiano è fermo e servono interventi urgenti
  (fonte: Teatro Naturale)
• ⚠️ Minacce esterne: Coldiretti e Unaprol si oppongono al raddoppio dell’import di olio tunisino
  (fonte: EuroBorsa)
• 🔴 Crollo prezzi: il prezzo dell’olio di oliva italiano continua a scendere
  (fonte: Teatro Naturale – 4 novembre)

💡 La proposta di Rete SPAC 4:

Come già documentato nell’articolo “Cibo, Acqua ed Energia: Il Nuovo Modello Pugliese per Sconfiggere la Crisi del Grano” su SPAC 4 [citation:2], serve passare da cooperazione di conferimento a cooperazione di contratto:
Rete + Società Consortile con Università di Bari e Camera di Commercio soci, per trasformare
il controllo dei processi (Leone) e il marketing (Rosato) in un contratto salute [citation:5].

Il modello è già stato ufficializzato sul grano con l’Assessore Paolicelli. Siamo a disposizione di Assoproli e di Oliveti d’Italia per una condivisione imprenditoriale riservata.

📌 Fonti:
• Agricolae.eu – Olio, Confagricoltura e Unapol: misure urgenti e piano strutturale
• Regione Puglia – EVOLIO Expo: export +61% (€ 1,9 miliardi)
• Teatro Naturale – Mercato olio italiano fermo: servono interventi
• EuroBorsa – Coldiretti e Unaprol contro Ue su import tunisino
• Teatro Naturale – Crolla il prezzo dell’olio di oliva italiano
• Puglia Rurale – Segnale originale (17/07/2026)

🔗 Riferimento SPAC 4:
Il modello proposto per l’olivicoltura è già stato sperimentato con successo sul grano, come documentato nell’articolo
“Cibo, Acqua ed Energia: Il Nuovo Modello Pugliese per Sconfiggere la Crisi del Grano”
pubblicato su Rete SPAC 4 [citation:2].

📍 Riferimento SPAC 4: Documento #RIUPA-20260717-001 | Sezione: Olivicoltura – Contratto Salute

POST SCRIPTUM DEL PROJECT MANAGER – ANALISI CAMPO SOCIAL GRANO DURO
Le interazioni di questi giorni con Caretta, La Salandra, Città di Foggia su SRD01 e con collega Donatella Caione su campagna 25/26 impongono chiarezza diretta da imprenditore a imprenditore.
Ho fatto fare a RIUPA indagine su cosa dicono davvero Sicolo per CIA, Coldiretti, Confagricoltura. Risultato: diagnosi uguale – 26-28€/q contro 32€ costo Ismea – ma ricette vecchie. CIA a Bari il 12 e 14 giugno flash mob al porto per blocco import, Coldiretti in piazza contro trafficanti e glifosate, Confagricoltura chiede fondo straordinario.
Tutto giusto, tutto già visto. Non sposta 1 centesimo di CUN.
La politica confonde agricoltura con agroalimentare. I 16,8 miliardi di Caretta sono per l’industria che già fattura. I 300M olivo e i 40M grano di Coltiva Italia e 1,2 miliardi CSR Puglia di Paolicelli per SRD01, Filiere di Puglia, PIA, se dati a 100 aziende singole restano 100 bandi assistenziali. Non fanno filiera.
La nostra visione su SPAC4 è diversa e l’abbiamo scritta qui: Rete leggera + Società Consortile modello Bonifiche Ferraresi. Non assorbiamo autonomie, le valorizziamo. Ognuno resta proprietario, Coldiretti resta sindacato. Conferiamo a consortile con UniFg e Camera soci mandato a vendere contratto, non prodotto.
Così SRD01 non compra trattore, capitalizza silos, frantoio, impianto da scarti, LCA, energia. Così Granaio Italia non è registro, è magazzino certificato. Così CUN non è griglia proteine, è prezzo sotto cui consortile non vende per direttiva pratiche sleali UE.
È il passaggio che Sicolo non può fare come sigla: da produttore che protesta a industriale che contratta. Noi sì.
Come Az. Agr. Lauriola Michele, PM Rete SPAC e Dirigente Direttivo Regionale Azione Puglia – Referente Tavolo Tecnico Agricoltura Puglia, Foggia e Città – dico: smettiamo di competere tra noi in un mercato che ci vuole isolati e deboli. Costruiamo soggetto.
Invito Sicolo, Coldiretti Puglia, Confagricoltura, Donatella Caione, Sen. Fallucchi a tavolo chiuso di 30 min senza social per pilota Capitanata: rete contratto + consortile. Il futuro della Capitanata non si attende. Si progetta insieme, con la consapevolezza che, oggi, essere connessi è l’unico modo per essere veramente liberi.

“Le Associazioni di categoria ci difendono a Roma e Bruxelles. Rete SPAC ci fa guadagnare nei nostri campi.”
Far parte di Rete SPAC significa dotare la propria azienda di un “Reparto di Ricerca e Sviluppo” e di un “Ufficio Acquisti e Vendite” che da soli non potremmo mai permetterci. È l’evoluzione naturale per chi vuole smettere di resistere e ricominciare a fare impresa.

Cari colleghi e istituzioni, l’Europa ci dà i fondi PAC, le Università ci danno i semi resistenti alla siccità, le Associazioni di categoria ci difendono a Roma e a Bruxelles. Ma chi è che va a trattare con i grandi pastifici per farsi pagare questo grano il 30% in più? Da soli siamo deboli. Con il Contratto di Rete SPAC, diventiamo un interlocutore commerciale ineludibile. Rete SPAC è lo strumento per rendere la ricerca finalmente ‘bancabile’ per noi agricoltori. https://www.facebook.com/share/1D6CoQaJYi/?mibextid=wwXIfr

Al via la discussione alla Camera del DdL Coltivaitalia voluto dal ministro Lollobrigida.
Oltre 1,1 miliardi di euro a sostegno del settore primario, con ben 300 milioni per il settore olivicolo e un’attenzione mai avuta prima in Italia per il settore del grano e zootecnico.
L’Italia cambia passo e rende sempre più strategica l’agricoltura nell’azione del governo Meloni.

La delibera regionale sulla governance multilivello per la mitigazione dell’erosione costiera — richiamata nel post di Puglia Rurale — conferma quanto emerge chiaramente nell’articolo della Rete SPAC “I 5 vantaggi della governance a rete per i comuni della Capitanata”: senza una infrastruttura digitale condivisa, la co‑progettazione rimane un esercizio episodico, non un modello stabile di governo territoriale.
L’Interoperable Europe Act offre oggi il quadro normativo per trasformare questa intuizione in una funzione permanente della governance locale.
Per i 61 comuni della Capitanata, ciò significa:

principio once‑only: i dati forniti da cittadini e imprese devono essere riutilizzabili da tutta la rete istituzionale;

interoperabilità applicativa: Province, Comuni, GAL e Regione devono dialogare attraverso standard comuni, evitando duplicazioni e ritardi;

dashboard pubbliche: ogni intervento — dalla difesa costiera alla rigenerazione urbana — deve essere monitorabile in tempo reale, come previsto nell’articolo SPAC 4;

tracciabilità delle decisioni: la co‑progettazione deve lasciare una memoria digitale verificabile, utile per audit, valutazioni e processi RIUPA;

partecipazione civica integrata: cittadini, imprese e comunità locali devono poter contribuire con dati, osservazioni e proposte attraverso piattaforme aperte.

Il provvedimento regionale citato da Puglia Rurale dimostra che la Puglia sta già sperimentando un modello di pianificazione cooperativa.
Ma, come evidenziato nell’articolo SPAC 4, questo modello può diventare realmente antifragile solo se sostenuto da un’infrastruttura digitale che renda la rete:

trasparente,

interoperabile,

replicabile,

resiliente ai cambiamenti climatici,

capace di integrare pubblico, privato e società civile.

In assenza di questa infrastruttura, la co‑progettazione resta vulnerabile alle stesse fragilità che l’articolo denuncia: frammentazione amministrativa, deficit tecnico, ritardi PNRR, fuga dei giovani e perdita di capitale sociale.
Con essa, invece, la Capitanata può diventare un prototipo europeo di governance reticolare, pienamente allineato al paradigma RIUPA e al nuovo ecosistema digitale dell’Unione.

Questo articolo centra un punto fondamentale: la governance a rete è la risposta all’antifragilità territoriale. Ma per essere davvero efficace, l’infrastruttura digitale condivisa che propone (punto 5, “Intranet dei comuni”) deve abilitare processi di governance più evoluti dei semplici bandi competitivi.
Il recente modello di governance multilivello adottato dalla Regione Puglia per la difesa della costa è il banco di prova perfetto. Lì la co-progettazione tra Regione, Province e Comuni ha sostituito la competizione, basandosi su dati oggettivi (l’indice di rischio).
Questo ci porta alla vera sfida, che unisce i due temi: come rendere questo modello di co-progettazione stabile e non episodico? La risposta sta proprio nell’infrastruttura digitale descritta nell’articolo. Essa deve diventare lo strumento per:
Formalizzare la partecipazione del privato: Una piattaforma di co-progettazione digitale può integrare formalmente gli stakeholder economici (agricoltori, operatori turistici), rendendo i loro contributi tracciabili e vincolanti, superando il conflitto tra tutela e uso produttivo del suolo.
Misurare la resilienza: Le dashboard pubbliche non devono solo monitorare i fondi PNRR, ma anche indicatori di resilienza (es. riduzione del rischio, efficienza idrica), trasformando la sostenibilità da concetto astratto a KPI misurabile.
In sintesi: l’infrastruttura digitale dell’Interoperable Europe Act non serve solo a far “parlare” i sistemi, ma a far collaborare stabilmente attori diversi (pubblico, privato, civico) su obiettivi condivisi. È questa la vera sovranità di un territorio.

Foggia: 83ª per governance, 26,12 per sicurezza (fonte: https://www.facebook.com/share/195Lh82J5o/?mibextid=wwXIfr). Non è sfortuna, è metodo.
Il Governance Poll ci mette ultimi. Numbeo ci dà l’indice di sicurezza più basso d’Italia.
Varriano scrive che i cittadini aspettano risposte su sicurezza e sviluppo. Ha ragione.
Noi di Azione, da forza di maggioranza, non commentiamo i dati. Li usiamo.
Tre atti già formalizzati:
1. Mozione filiera agroalimentare (meno ghetti = meno criminalità)
2. Richiesta videosorveglianza periferie
3. Accesso atti sui fondi PNRR (corruzione percepita 84,32)
Non è la soluzione a tutto. È la differenza tra chi insegue gli equilibri e chi produce atti verificabili.
Chi vuole aderire al modulo ICC di Rete SPAC, non per polemica ma per verifica, ci contatti.
Coordinamento Politico Rete SPAC – Azione

Il segnale della Rete dei Comuni Sostenibili ci ricorda che la sostenibilità non è un’etichetta, ma un lavoro quotidiano. Mentre il Corriere racconta comunità energetiche, alberi per i nuovi nati e mobilità sostenibile, la Provincia di Foggia ha l’occasione di riconoscere e valorizzare le pratiche già presenti nei suoi comuni. È il momento di una convergenza: trasformare la speranza in azione, e l’azione in sistema.”
“Questo articolo della Rete SPAC mostra chiaramente che la governance a rete — dall’Hub Provinciale alla Stazione Unica Appaltante — è già il quadro operativo per farlo. L’‘Intranet dei Comuni’ descritta nel punto 5 non è solo un’infrastruttura digitale: è lo spazio dove queste pratiche diventano replicabili, misurabili e condivise. È qui che la sostenibilità smette di essere un racconto e diventa una funzione stabile della governance territoriale.”
“La Capitanata può essere un prototipo nazionale di cooperazione tra pubblico, privato e civico. La rivoluzione gentile esiste già: va solo resa visibile, tracciabile e interoperabile.”
Fonte: Rete dei Comuni Sostenibili – post “Quando la sostenibilità diventa realtà, fa notizia. E fa sperare.” (Facebook, 10 luglio 2026).
Segnale raccolto dal Modulo ICC reale: Marco Daffra.

La partita non si gioca sulla simpatia personale, ma sulla capacità di proporre un progetto politico credibile, sostenibile e radicato nei territori.
Rete SPAC, attraverso il progetto Puglia 2030, offre una visione concreta e replicabile. L’ing. Michele Lauriola non è un candidato, ma un facilitatore politico-tecnico. Le candidature devono nascere da competenze, non da relazioni personali.

L’analisi di Repubblica

è corretta e cruciale. Non è più solo il Sud a soffrire l’emorragia di giovani talenti, ma anche le regioni del Nord, un tempo viste come l’unica destinazione possibile. Questo dimostra che il vero problema non è più la geografia, ma un modello di sviluppo esaurito.

Il futuro dei giovani laureati del Nord non è restare in un’economia satura, ma trovare una nuova frontiera dove le loro competenze possano fare la differenza. E quella frontiera è il Meridione, in particolare la Capitanata.

Qui non stiamo aspettando, ma costruendo. È in corso la Rivoluzione Gentile, un movimento dal basso che unisce comunità, economia e innovazione per creare un nuovo paradigma di sviluppo. Questa rivoluzione si basa su progetti concreti, resi possibili dalla rivoluzione digitale, che cancella le distanze e permette di creare valore dove c’è la qualità della vita.

La vera sfida non è trattenere i giovani, ma dare loro una ragione valida per tornare e costruire un futuro sostenibile, non solo per sé stessi ma per un intero territorio. La Capitanata è quel luogo.

L’analisi del testo dell’articolo è lucida e si allinea perfettamente con il nostro approccio. La critica all’antagonismo, al populismo e al sovranismo è il presupposto per un dialogo costruttivo.
Sull’Appello per una Nuova Pagina:
“L’appello di Giulio Colecchia per una ‘nuova pagina’ in Capitanata non è un’utopia, ma una necessità. Questo è il momento di unire forze che condividono un’unica missione: il rilancio dei territori. La politica non può più permettersi di essere un’arena di scontro, ma deve diventare un laboratorio di soluzioni. L’auspicio di un’integrazione europea non può restare un’idea astratta, ma deve tradursi in progetti che attraggano investimenti e valorizzino le nostre eccellenze locali.”
Sul Rischio della Politica che si Allontana dalla Gente:
“Il rischio dello ‘scollamento tra il Palazzo e la gente’ è la vera emergenza. Il nostro impegno, come quello di un rappresentante che nasce ‘dall’esperienza sul campo’ come l’Ing. Michele Lauriola, è quello di colmare questo divario. La politica non può più essere fatta solo nelle sedi istituzionali. La politica deve vivere nelle campagne, nelle fabbriche, nelle università. Solo così le ‘affettive esigenze della popolazione’ possono diventare il centro dell’azione politica.”
Sulla Domanda: Come Può Diventare un Modello Replicabile?
“La domanda cruciale è proprio questa: come rendere la nostra visione un modello replicabile? La risposta risiede nella nostra stessa azione. La Rivoluzione Gentile non è un programma elettorale, ma un movimento in corso. Stiamo già dimostrando che un approccio basato sul pragmatismo e sulla collaborazione può risolvere i problemi dei territori, con progetti concreti che partono dal basso. Il nostro ‘nodo prototipo’ nella Provincia di Foggia è il primo passo per dimostrare che, anche nel cuore del Mezzogiorno, si può costruire un futuro sostenibile per tutti.”
La vostra azione politica è la dimostrazione che l’unico modo per uscire da questa fase di stallo è passare dall’ideologia alla progettualità. La Capitanata può diventare il modello di questo cambiamento.

Dall’analisi che mi hai fornito, emerge un quadro chiaro: Foggia e il Meridione affrontano un profondo divario nella formazione, evidenziato dai dati di Openpolis. Tuttavia, la “Rivoluzione Gentile” di Rete SPAC offre una prospettiva per trasformare questa sfida in un’opportunità. L’approccio di Rete SPAC è proprio quello di creare un ambiente dove le nuove generazioni, non solo i laureati, possano trovare il loro posto.
Analisi e Risposta ai Dati di Openpolis
I dati di Openpolis, che mostrano Foggia come penultima provincia per numero di giovani laureati, sembrano a prima vista in contraddizione con la visione di attrattività della Capitanata per i giovani talenti. Tuttavia, sono perfettamente in linea con la filosofia di Rete SPAC e la sua “Rivoluzione Gentile”.
* Riconoscimento del Problema: L’articolo di FoggiaToday conferma che il problema non è solo l’emorragia di talenti, ma un divario strutturale nell’accesso all’istruzione superiore, legato alle condizioni socio-economiche. Questo dimostra che la soluzione non può essere solo trattenere i laureati, ma deve essere più profonda: creare le condizioni affinché più giovani possano laurearsi e trovare un futuro nel proprio territorio.
* La Soluzione: Un Modello di Sviluppo Integrato: La vostra analisi iniziale è corretta: il vero problema è un modello di sviluppo esaurito. Rete SPAC, con la sua “Rivoluzione Gentile”, agisce per superare questo modello. Il focus non è più solo sulla quantità di laureati, ma sulla qualità dell’integrazione tra formazione e territorio.
* L’Università di Foggia e Rete SPAC: Un Esempio Concreto: L’accordo quadro tra l’Università di Foggia e Rete SPAC è la dimostrazione pratica di questa visione. Si tratta di un’iniziativa che va oltre la semplice ricerca accademica e punta a creare un ponte diretto tra l’istituzione e le esigenze reali del territorio. L’Università, grazie a questo accordo, non è più un’entità isolata, ma diventa un motore di sviluppo, formando studenti non solo per il mercato del lavoro, ma per le specificità e le opportunità uniche della Capitanata.
Conclusione: L’Avvio della Rivoluzione Digitale e Gentile
I dati di Openpolis non minano la tua tesi, la rafforzano. La Capitanata non è solo un luogo dove i talenti fuggono, ma è la frontiera dove si sta costruendo un nuovo modello di sviluppo. La Rivoluzione Digitale, in questo contesto, non è solo una questione di tecnologia, ma un fattore abilitante che permette di superare le barriere geografiche e socio-economiche. L’azione di Rete SPAC e l’accordo con l’Università di Foggia dimostrano che la soluzione non si trova aspettando politiche dall’alto, ma costruendo relazioni e progetti dal basso. È così che si offre ai giovani una ragione valida non solo per restare, ma per tornare e investire in un futuro sostenibile e prospero nel proprio territorio.

L’invito di Luigi Caso tocca un nervo scoperto: la desertificazione agricola non è solo un problema climatico, ma un fallimento politico e culturale.
Eppure, proprio da qui può partire una risposta strutturata.
Le parole di Leonardo Tutolo intercettano un disagio reale. Ma per non restare solo denuncia, serve un metodo.
Rete SPAC lo ha già attivato:
📌 con SPAC 4, ogni proposta diventa tracciabile, condivisa, misurabile
📌 con il Libro Mastro digitale, la Capitanata diventa nodo prototipo di rigenerazione agricola
📌 con RIUPA, l’operatore digitale, ogni cittadino può contribuire alla strategia “Verso Puglia 2030”
Il ritorno al “contadino con la mucca” non è nostalgia: è un invito a ripensare la filiera, dalla terra alla rete.
Non si tratta di tornare indietro, ma di ripartire dal reale con strumenti nuovi.
La convergenza tra i proponimenti di Tutolo e la strategia SPAC è evidente:

• agricoltura come leva di dignità e sviluppo
• comunità come infrastruttura politica
• Capitanata come laboratorio di resilienza

📘 La pagina del Libro Mastro “ Sorella Acqua: La Rivoluzione Gentile di Rete SPAC e la Capitanata come Nodo Prototipo del Futuro” è il punto di partenza.
Chi vuole costruire, può farlo ora. Non serve un miracolo. Serve una rete.

Per ascoltare i servizi sulla crisi idrica in Capitanata ….

🌱 Rete SPAC lancia la mozione politica per la Capitanata 2030: un futuro sostenibile e concreto! 🌍
Con la Rivoluzione Gentile, vogliamo trasformare la Capitanata in un modello di sviluppo integrato, basato su:
✅ Agricoltura green: filiere sostenibili e innovazione per un’agricoltura resiliente.
✅ Inclusione sociale: formazione, lavoro dignitoso e servizi essenziali per tutti.
✅ Innovazione digitale: blockchain per trasparenza e mobilità sostenibile.

Utilizziamo fondi PNRR ed europei per garantire un futuro equo e prospero.

👉 Leggi il programma completo su https://retespac.it/elementor-124/
💬 Dicci: quali sono le tue priorità per la Capitanata? Partecipa al cambiamento!
@agostinoruscillo, @alfonsopascale, @acosen, @cirogiulio, @evenosi, @marcodaffra, @rlomuzio

Buonasera. Concordo pienamente con quanto sostenuto nella proposta. Io aggiungerei una nota fondamentale per la realizzazione di in Piano Mattei, come quello realizzato per i paesi del Nord Africa, che prevede la utilizzazione, per le produzioni agricole, dell’acqua di mare desalinizzata, visto che già dall’anno scorso la produzione agricola è scesa di molto per la mancanza di acqua.

La rigenerazione del territorio, intesa come recupero e valorizzazione di aree degradate o sottoutilizzate, si sta evolvendo da semplice principio concettuale a **progetto concreto e condiviso**, grazie a iniziative innovative come quelle promosse dalla **Rete SPAC**.
## 1. Concetto e approccio

Rete SPAC affronta la rigenerazione con un approccio **co-creativo e partecipativo**, integrando dimensioni ambientali, sociali, culturali ed economiche:
– La rigenerazione è vista non solo come recupero fisico, ma come **trasformazione sociale**: incentivare il ritorno e la permanenza dei giovani, sviluppare opportunità di lavoro sostenibile e rafforzare il senso di comunità.
– L’approccio è **multi-attoriale e multidisciplinare**, coinvolgendo cittadini, università, enti locali, imprese sociali e terzo settore.

## 2. Metodo SPAC 4 e partecipazione civica

Il **modello SPAC 4** è un esempio di trasformazione dello slogan in progetto operativo:
– **Browser Pro Capitanata**: piattaforma digitale 3D che permette l’esplorazione del territorio, la condivisione di contenuti e proposte dai cittadini.
– **Libro Mastro**: strumento documentale che raccoglie progetti, idee e casi di co-progettazione, fungendo da registro aperto e trasparente delle iniziative locali.
– **Tavoli di progettazione territoriale**: spazi collaborativi in cui cittadini, expert locali e istituzioni definiscono strategie concrete.

## 3. Target e impatto sociale

Le iniziative puntano a:
– Favorire l’inclusione e l’aggregazione sociale, contrastando spopolamento e marginalizzazione.
– Promuovere la **sostenibilità ambientale e culturale**, valorizzando risorse locali.
– Coinvolgere in maniera attiva i giovani e le comunità nel progetto del loro territorio.
– Supportare micro-economie locali, attraverso **filiera corta e reinvestimento dei ricavi**.

## 4. Esempi concreti di rigenerazione partecipativa

– **FOR.SA – Terapia forestale**: progetto in Toscana che combina attività di forestazione e benessere, progettato in co-creazione con comunità locali e professionisti.
– **Progetti urbani co-creati**: come la riqualificazione di spazi pubblici mediante urbanismo tattico, percorsi pedonali e ciclabili, e l’inclusione sociale tramite laboratori e attività formative.
– **Innovazione digitale e piattaforme collaborative**: strumenti come Browser Pro Capitanata permettono la partecipazione diretta dei cittadini, favorendo il monitoraggio, la gestione e l’implementazione di soluzioni sostenibili.

## 5. Principi generali del progetto co-creato

– **Trasparenza e misurabilità**: ogni azione è tracciabile e genera risultati osservabili a livello locale.
– **Collaborazione e intelligenza collettiva**: le decisioni si prendono in rete, valorizzando il capitale umano e le risorse locali.
– **Sostenibilità economica e sociale**: le soluzioni puntano a costi marginali ridotti e a un impatto duraturo, evitando la fuga dei talenti e rinforzando l’economia territoriale.
– **Multi-scalarità**: integrazione di progetti locali in strategie territoriali più ampie.

## 6. Implicazioni strategiche

Rete SPAC dimostra come **slogan evocativi come “Rigenerazione del Territorio” possano diventare realtà concrete** attraverso:
– **Governance partecipativa**: sinergia tra cittadini, istituzioni e imprese.
– **Strumenti digitali**: piattaforme di co-progettazione, gestione dati e comunicazione.
– **Orientamento alla sostenibilità**: promuovendo innovazione tecnologica, tutela ambientale e sviluppo umano.

### Conclusione

La filosofia di **Rete SPAC** mostra che la rigenerazione territoriale efficace:
1. Trasforma **idee e slogan in progetti reali**.
2. Punta a una **rigenerazione integrata**, fisica e sociale.
3. Si basa sulla **co-creazione**, sull’inclusività e sul rafforzamento del legame tra comunità e territorio.
4. Rappresenta un **modello replicabile** per altre aree che vogliano coniugare innovazione, sostenibilità e sviluppo umano partecipato.

Il percorso SPAC costituisce un esempio concreto di come sia possibile passare dalla visione alla trasformazione, facendo della **partecipazione collettiva e dell’intelligenza civica** i pilastri per costruire un futuro più resilienti e inclusivo per il territorio.

Source(s):
[^1^]: https://retespac.it/
[^2^]: https://www.greenplanner.it/2025/06/05/quattro-bandi-rigenerare-territori/
[^3^]: https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2024/10/24/rigenerazione-sostenibilita-innovazione/
[^4^]: https://www.regione.emilia-romagna.it/idf/numeri/2017/3-2017/dipace.pdf/@@download/file

Cari Ubaldo Croce e alunni,
Complimenti per il vostro impegno! Entrando nel network society SPAC, potrete scoprire come utilizzare i social media in modo positivo e corretto. Avrete l’opportunità di conoscere e interagire con imprenditori della rete, e vedere come anche gli agricoltori stanno innovando, facendo ricerca e digitalizzazione. Questo vi aiuterà a capire che non è necessario allontanarsi dai vostri territori per trovare opportunità di lavoro e migliorare la qualità della vita.
Vi invito a registrare la scuola al network society SPAC e a farlo anche voi personalmente per dare continuità a questa iniziativa. Noi di Rete SPAC saremo lieti di seguirvi e leggere la vostra newsletter.
Buon lavoro e in bocca al lupo!

La situazione di siccità in Capitanata è diventata critica, come evidenziato dal recente servizio del TGr Rai Puglia, in cui i consiglieri Barone e Tutolo hanno occupato l’aula del consiglio regionale per protestare contro quella che ritengono una gestione inadeguata della risorsa idrica. Nonostante il lodevole impegno dei politici e le denunce del Presidente del Consorzio della Bonifica della Capitanata, la persistente siccità continua a pregiudicare la campagna agraria in corso nel 2025.
È evidente che serve un cambio di paradigma culturale per cogliere le opportunità offerte dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR). In particolare, nelle aree dove la cultura imprenditoriale è più radicata, come la Provincia di Foggia, è importante sfruttare le opportunità a livello di macrosistemi, come la Company Rete SPAC. La contrattazione con lo Stato e le Regioni deve avvenire in modo diretto, evitando la frammentazione delle risorse pubbliche necessarie per realizzare le transizioni.
Per affrontare la crisi idrica, è fondamentale realizzare impianti locali per raggiungere l’autonomia nell’uso dell’acqua per irrigare, adottare tecnologie per ridurre l’uso di acqua, impianti per produrre energia e fare lo storage off-grid, e tecniche colturali in grado di mitigare gli stress dovuti ai cambiamenti climatici. La resilienza è cruciale, e gli aiuti devono essere distribuiti a tutti senza aspettare le procedure concorsuali dei nuovi bandi 2023-2027.
La Rete SPAC è in grado di mettere in campo progetti prototipi come il progetto ASPERA – Agricoltura Sostenibile di Precisione, Energie Rinnovabili e Automazione. L’agricoltura sostenibile di precisione, le energie rinnovabili e l’automazione sono temi di grande attualità e interesse per il settore agricolo, mirati a migliorare la produttività, la qualità e la sostenibilità delle colture, riducendo al contempo l’impatto ambientale e i costi di gestione.
[TGr Rai Puglia – Crisi Idrica Foggia](https://www.rainews.it/tgr/puglia/video/2025/01/-tgr-puglia-web-crisi-idrica-foggia–449c94ca-277c-497d-a9a9-d59b56697da7.html?wt_mc=2.social.fb.redtgrpuglia_-tgr-puglia-web-crisi-idrica-foggia-.&wt&fbclid=IwY2xjawIHPw9leHRuA2FlbQIxMQABHXXVkkrYo5yUu9yITCS1Ac7S7kf2PDUSBM9OD4qnWECieQ_2nsFfxSD0_Q_aem_wCg94roeRONeTvAl01cnJw)

🌱 **Unisciti a Noi per un Futuro Sostenibile!** 🌱
Cari membri della Comunità della Capitanata,
Siamo entusiasti di annunciare la nuova partnership tra Rete SPAC e l’Università di Foggia (UNIFG) per promuovere lo sviluppo sostenibile del nostro territorio. Attraverso un modello innovativo di “innovazione dal basso”, stiamo lavorando insieme per valorizzare le risorse e le competenze locali, integrando il sapere tradizionale con le nuove tecnologie e i principi dell’economia circolare.
Questa collaborazione si basa su quattro pilastri fondamentali:
1. Sviluppo territoriale integrato
2. Innovazione e trasferimento tecnologico
3. Formazione e crescita delle competenze
4. Partenariato e progettualità complesse
Invitiamo tutti voi a partecipare attivamente a questa iniziativa, condividendo le vostre idee, esperienze e suggerimenti. La vostra voce è fondamentale per costruire un futuro più resiliente e prospero per la Capitanata.
Lasciate un commento qui sotto e fateci sapere come possiamo lavorare insieme per raggiungere questi obiettivi. La vostra partecipazione è la chiave del nostro successo!
Insieme possiamo fare la differenza. 🌍💚

La Rivoluzione Gentile di Rete SPAC promuove politiche concrete da affrontare con un approccio etico, come definito da Sturzo: «Ho sentito la vita politica come un dovere e il dovere dice speranza». Unisciti a noi per costruire un futuro migliore.

Validazione RIUPA: Il Caso TARI Foggia (Analisi Russo)

Il sistema RIUPA ha completato la validazione dell’analisi di Massimo Russo (Nodo ICC Università di Foggia) relativa alla gestione TARI 2024-2025.
Risultanze della validazione: